1月7日，四川機司召開虧損項目治理工作總結暨集體提醒談話大會。公司領導班子、總部各部門(中心)正副職、各工程公司總經理及分管成本的副總經理、2013年起擔任過機關部門正副職、時任虧損項目班子成員以及工程公司領導班子成員共計87人參會。

按照集團關于開展虧損項目專項治理工作的相關要求，公司黨政高度重視，嚴格落實“黨委領導、行政主抓、紀委監督”責任，及時成立了公司虧損項目治理領導小組，制定了虧損項目治理工作方案，倒排工期、掛圖作戰，工作過程中堅持“三個區分開來”原則的容錯機制，本著客觀考量，對虧損項目問題進行責任劃分、類別認定，扎實推進虧損項目兩年專項治理行動，并最終取得圓滿成功。

會議開始，公司虧損項目治理領導小組辦公室主任董平宣布了公司對虧損項目相關責任單位及責任人的處理決定。公司黨委書記、董事長余強和董事、總經理蔣延強分別進行了集體提醒談話和談話誡勉。

余強指出，確保盈利是作為國有建筑企業保值增值的最基本使命。他要求公司各關鍵崗位和關鍵人員，一是要利劍高懸警示入心，形成“不敢虧”的自律約束。要認真領會本次會議的精神和目的，貫徹落實集團第三次黨代會精神及“8795”工作方針和公司“12345”戰略規劃，建立源頭治理機制，形成“不敢虧”的嚴格制度體系；二是做事做人要干凈擔當，形成“不能虧”的底線思維。思想上要有敬畏之心，履職過程中要時刻亮起“紅綠燈”，守住“底線”，不越“紅線”，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；三要涵養正氣提高素養，筑牢“不想虧”的思想覺悟。加強項目團隊管理，培養開源降本意識，將“修身守廉、崇尚榮譽”的廉潔理念融入項目日常管理，強化項目體系思維建設，縱向管理到底，橫向協調管理，不斷提高項目管理效率。

蔣延強就此次專項治虧工作暴露出來的突出問題作了提醒談話，并提出：一是強化項目成本管控，促進降本增效。公司將嚴格按照集團制定的“一規定兩辦法”及實施細則，加強對項目成本管理工作的監督檢查和指導，定期組織開展成本管理苗頭性傾向性問題剖析，杜絕新增虧損項目；二是重視安全生產管理，提升安全意識。督促項目管理人員和一線施工人員加強對相關法律法規的學習，提升安全管理能力和責任意識，加大對項目日常安全生產監管力度，將安全隱患遏制在萌芽狀態；三是加強項目精細管理，提高履職能力。做好“管理+服務”工作，切實增強服務觀念，強化項目規范化、精細化管理，加強對業務知識的學習，堅持“一崗雙責”，進一步提升項目管理水平。

公司黨委委員、紀委書記、虧損項目治理領導小組副組長趙芳對公司虧損項目專項治理工作進行了全面總結，通報了公司2013年1月1日至2019年12月31日期間清理出來的竣工結算虧損及竣工未結算預計虧損項目的處理結果，同時就建立健全公司虧損項目長效治理機制，著力做好治虧“后半篇文章”作出了具體的工作要求。