為進一步推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，5月23日，公司黨委書記、董事長余強率調(diào)研組一行赴第五工程公司麓湖生態(tài)城C7項目開展以《五分司項目管理模式總結(jié)》為課題的主題教育調(diào)研活動。公司總經(jīng)理蔣延強及在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，各分公司總經(jīng)理參加調(diào)研活動。

調(diào)研會上，第五工程公司總經(jīng)理許彤介紹了五分司近三年來生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，對項目管理模式進行匯報，對項目管理的“十大痛點”進行總結(jié)，并提出改進意見。

各參會人員分別就推進“高品質(zhì)建造 高質(zhì)量履約”、項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題、如何深入學(xué)習(xí)推廣五分司項目管理模式、如何強化安全質(zhì)量管理、人才隊伍建設(shè)、商務(wù)成本管理、財稅資金管理、考核激勵、品牌建設(shè)等內(nèi)容進行交流討論并就相關(guān)問題交流討論，提出意見建議。

公司黨委書記、董事長余強認(rèn)真聽取了各單位、各部門的交流發(fā)言，對許彤以及參會人員的分享給予了肯定和感謝，就抓好五分司項目管理模式的學(xué)習(xí)推廣提出明確要求：一是各單位要精心組織、深入學(xué)習(xí)，切實做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用；二是各單位要制定學(xué)習(xí)推廣計劃，分部分項持續(xù)推進對標(biāo)學(xué)習(xí)；三是聚焦項目管理的痛點、難點問題，全面分析，深入查擺，制定切實有效的解決方案；四是全員要樹立管理思維，培育管理韌勁，全方位提升項目管理水平。